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人才招聘

一、用——人尽其才,优化配置

  公司以其特有的企业文化,为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间,确保让每一位员工的个人发展机会与企业发展机会同步增长。人力资源部门根据企业长期发展的需要大胆提拔、合理招聘、科学储备,充分做到人力资源的优化配置,确保人尽其才,人适其位。 在具体操作上坚持以下五点:一是任人唯贤,与领导的亲疏关系不是用人的标准,提拔重用员工不论资排辈,完全靠个人能力和素质,讲实力、讲贡献;二是注重能力,能力重于学历,看重学历,并不是看重学历本身,而是其背后的学识和涵养;三是人才选拔内部优先,重视内部人才的培养,对内部员工是一个有效的激励措施;四是注重人才的长处,以个人的特点为出发点,注重发挥人才的长处;五是适才原则,把合适的人安排在合适的位置上,是用人的最高准则,适才比优秀的人才更重要。

  公司建立了严格的人才竞争和人才考核机制,考核结果直接与薪资和职务任免挂钩,大胆起用优秀青年人才。严格的人才考核机制起到了优胜劣汰的作用,也让众多优秀人才从公司内部各个岗位脱颖而出,成为公司各级管理人才。公司通过多种方式开发人才,培养了一支年富力强的专业型、知识技能型、实干型的管理人才队伍。

二、留——感情留人,事业留人

  “感情留人,事业留人”是公司一贯坚持的留人方针。通过实施职业发展、薪酬待遇、竞争力的企业文化建设、福利建设和多渠道、多方位的进行情感的沟通等各项措施,从软、硬件两方面上激发员工工作热情,达到留人的目的。

  员工的成长、成就感来自家的归属感,公司就是个大家庭,领导就是家长。公司利用现有的FLUKO网站、样本多种宣传渠道,组织员工参与企业文化建设,真正成为企业的主人。公司组织员工鼓浪屿游、武夷山游、黄山游、上海周边游、拓展训练等多次集体活动,使员工感受到企业的关怀以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境;不定期开展员工意见箱、网上沟通平台等多方式让员工有渠道发表意见,吐露心声,让管理层与员工多交流,多沟通,融合成一个共同追求、共同发展的团队,真正做到了“感情留人”。 
公司制定了完善的内部招聘机制,员工可以根据自己的优势、特点来应聘相应的职位。人力资源部门也会在不同的阶段对员工进行调研,根据员工的性格、特点、兴趣爱好和特长,给员工一些建议,以促成员工最大限度的发挥自己的所长,达成自己的事业高峰,保证个人工作的成就感,体现了“事业留人”。

  企业是市场竞争的主体,人才是市场竞争的主力,人才队伍的建设和培养是推动公司科技进步、不断壮大和提升企业核心竞争力的重要力量。公司一贯坚持以人为本,以人才建设为中心,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,让员工的发展获得源源不断的机会,实现员工价值与公司价值的双赢。大森鸿运有限公司正在全力以赴,为打造一支业务素质强、管理能力高的复合型的高层次人才梯队而努力!