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人才理念

一、选——不拘一格,公平公开

  合理的人力资源计划、广泛的招募渠道和严格的筛选机制,是获得较高水平人力资本的关键。本着“公平竞争、严格考核、择优录取、双向选择”的原则,在选择员工时除考察与岗位资质相符合的专项素质能力外,还考察他们的价值观、性格特征等心理因素,选择与企业文化吻合的员工或有可能接受企业文化的员工,有效避免因为选人不当而造成员工士气低下、流动速度过快等负面现象。

  在选人的标准上,公司有自己一套独特的标准和方法。不以背景和学历为基础,看重候选人的素质和潜质,要具备以下四大硬性特质指标:认同公司文化和理念;有自动自发的工作动机;诚信;较强的学习能力。在选人方法上运用先进的测评方法:评价中心测评技术、结构化面试和个性与心理测试。不同的对象要求采用不同的测试方式,减少原有的面试中产生的主观偏差,真正做到择优才而用。

二、育——全面培训,提升素质

  培训是一个很重要的人才培育机制。公司重视人才培养工作,尊重人才成长的客观规律,让培训成为员工最好的福利,让不同层面的员工都能找到适合自己成长的课程内容。公司建立课程按专业知识和能力素质分类,纵横交错的课程体系,保证了不同级别、不同职能的员工都能接受相应的培训,有目的、有针对性的提高各层次员工素质,提高员工知识文化水平和管理理念,确保员工素质与企业发展同步增长。

  员工培训和人才培养是长期工程,必须持续不断地有目标、有计划地实施。摒弃 “授人以鱼”,坚持“教人以渔”,这也正是培训的实质所在。公司坚持长期培训,全员培训,将培训作为一项长远的投资和系统工程,竭力创造良好的学习环境和机会,保证员工拥有岗位工作需要的基本知识、技能和态度,创建“学习型企业”的机制和氛围,在企业发展壮大过程中及时授予新的知识技能,以达到不断提高员工素质的目的。员工坚持“创新务实、融合分享”的新观念,以求知求新的自动自发的态度,积极参加公司和部门组织的各项培训,通过培训不断追求上进、实现自我,达成职业生涯规划的目标。各种培训,都是员工人生的宝贵财富,同时通过培训,促使个人能力提升,而获得更多的晋升机会,是晋级和晋职的必要环节和重要依据。